In 7 Schritten zum neuen Mitarbeiter:
1. Kick-off Meeting – Dauer ca. 45 Minuten
Wir führen ein Telefonat mit der Fachabteilung und HR, bei dem wir alle relevanten Fragen klären. Ziel ist es, ein gutes Verständnis von der Rolle, dem gesuchten Profil und dem Unternehmen zu bekommen.
2. Verkaufsargument „Sales Pitch“
Wir erstellen einen gut formulierten “verkaufenden” Pitch, die Neugierde beim potenziellen Kandidaten erzeugen wird. Dabei nutzen wir die gesammelten Informationen aus dem Kick-off Meeting, um die Einzigartigkeit der Rolle hervorzuheben.
3. Identifikation & Ansprache von ca. 100-300 Profilen
Je nach Position identifizieren wir circa 100-300 Profile und sprechen diese mit einem individuellen Ansprachetext an.
4. Bis zu 3 Kontaktversuche
Nach der ersten Ansprache kontaktieren wir den potenziellen Kandidaten maximal noch zweimal. Ziel ist es, mit ihm ins Gespräch zu kommen, um ihm Stelle und Firma zu verkaufen.
5. Vorab-Telefonate
Wir telefonieren mit potenziellen Kandidaten, um deren offene Fragen zu klären. Dank des ausführlichen Kick-off Meetings glänzen wir bei ihnen kompetent mit Fakten und begegnen ihnen auf Augenhöhe. Das weckt Vertrauen und es bewerben sich mehr Kandidaten.
6. Einsammeln von Lebensläufen
Durch die Ansprache und die Vorab-Telefonate generieren wir Lebensläufe für die offene Position.
7. Übergabe in Ihren Recruitingprozess
Sobald uns ein Lebenslauf vorliegt übergeben wir Ihnen diesen. Zu diesem Zeitpunkt erklären wir den Kandidaten transparent, wer ab jetzt Ansprechpartner ist und informieren sie über den weiteren Prozess.
Als Ihre verlängerte Werkbank sind wir ganz nah an den potenziellen Kandidaten, verkaufen Ihre Vakanz und Ihr Unternehmen, generieren Bewerbungen und das günstiger als ein Headhunter! Und das mit Besetzungsgarantie. Wenn Sie wissen wollen wie, melden Sie sich bei uns.
